六大方面判断企业灵活用工标准

一、企业从事业务的专业性。

如果企业所涉及的业务90%以上都是专业性过强的工种，且员工培训的时间长、成本高、周期长，则此类型岗位不适合灵活用工模式。若强行用灵活用工这一模式，临时工技术不熟练易给企业生产经营造成影响，不仅不会减轻企业压力，反而会增加支出。

二、企业的业务需求情况。

如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本；当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。

三、企业所处的发展阶段。

如果企业处于初创期，用工规模无法一时判定，或处于较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。但如果企业处于快速上升期，核心业务较为稳固且强化，那么可以选择加大固定员工招聘数量。

四、企业中员工比例情况。

如果企业的核心员工只占三分之一，则比较适合灵活用工模式。可将剩余三分之二调整为具有专业水平的人员临时合作，用核心的三分之一员工进行统筹管理即可。

五、根据业务链调整灵活用工规模。

对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式；对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式；对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等灵活用工模式。

六、梳理公司发展战略。

通过战略梳理，发掘出企业的核心目标和未来发展战略是什么，对于核心岗位和必备岗位，可以加大固定雇佣工招聘。而对于非核心战略范畴的部门，可以多采用灵活用工模式。

如何选择灵活用工平台

    合规的灵活用工平台应该具备四要素：风险控制、专业财税审核团队、强大的系统平台支撑业务流程、资金安全保证。

    企业需注意：1、签订的协议是不是规范，方案是不是合规。2、平台是不是能够提供合规发票，依法合规纳税。3、能够保证业务的真实性和合理性，并且做到证据留痕，业务资料保存。4、资金管理是否安全，支付路径是否清晰。5、平台相关资质是否齐全、真实。6、平台是否有强大背景背书，以此判断平台安全性及稳定性。7、平台经营范围与产品是否丰富，平台服务流程是否完善。

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