员工激励是人才管理领域的一个永恒之谜。尽管许多公司在调査、培训和相关项目上花费了大量资金，但是最终不但没能激发员工潜能，反而扼杀了员工参与公司事务的积极性。

比起一些不能落地的福利和“画饼”，有效的激励实际上需要以员工的工作作为出发点。那么如何切实地从员工的工作入手，提高其工作积极性呢？

调查表明，近一半19-25岁青年熬夜至零点以后，大部分是由于加班或长期工作高压带来的焦虑与失眠。这显然不是一个好的现象，对于职场人自身来说这无疑是损害身体健康的，而对于企业来说这是员工积极性与工作效率下滑的前兆。

不少企业掌握了应对之法，例如“弹性工作时间”已经受到了许多管理者和职场人的推崇。企业发现，允许员工灵活安排工作时间和远程办公可以激发员工潜能。

为什么弹性工作制度能够有效激励员工呢?

弹性工作制度下，职场人可以调整在通勤上的时间，错峰出行以节省汽油或通勤费用。这无形中也帮助不少长期加班的人补充了睡眠，恢复身体的元气。此外，弹性工作制也方便需要照顾孩子或老人的员工，更有效地平衡家庭与工作。由此可见，仅仅是一个弹性的上班时间，就能有效缓解不少员工的工作压力。

不少人认为，办公室的工作环境压抑且紧张，除了要忍受一大早的通勤之苦外，令人透不过气的办公室氛围也是降低其工作积极性的原因。而远程办公有助于员工安排好工作与生活，选择精神状态最好的时间段进行工作。同时，将需要思考、耗费脑力的一些工作放在令自己最舒适的安静环境中处理也有助于提高工作效率。

实行弹性工作制的往往意味着企业是以结果为导向的，而不是监控工作流程。如果员工只对自己的业绩而不是出勤表、着装礼仪和无效的汇报负责，那么他们可以更加专注于业务，而不是承受不必要的精神压力。对于企业来说，没有结果的过程将没有任何价值，如果需要员工集中在工作的产出上，那么就应该给他们更宽松的展示空间，而不是增加诸多不必要的锁链。

如何为员工设定目标非常重要，这不仅能够明确员工需要做什么，而且如果设定目标的方式正确，还可以让员工更有动力。设定最佳目标有三个要素：

关于同时处理多个任务的讨论已经很多，但一个人一次只能专注于一件事。所以，设定的目标越多，真正付诸实践的可能性就越小，更不用说完成所有目标了。

如果目标太容易，我们就不会想着去尝试；如果目标太难，我们就会觉得难以实现，这也会使我们望而却步、放弃尝试。最佳目标应该介于这两者之间，有人说，理想情况下这样的目标有70%的实现可能。

告诉员工该做什么的日子已经结束了。你需要与员工一起讨论目标，听取他们的意见，获得他们的认同，使之成为你们共同的目标。否则，他们不太可能在工作时尽心尽力。如果你可以将目标与员工感兴趣的内容联系起来，那就更好了。给予员工一定的自由，让他们灵活安排自己的优先事项，决定处理工作的具体方式，甚至允许他们选择工作时间，这样你就可以和员工建立起信任和尊重的关系，而不是“要么听我的，要么就走人”。只要公司的管理者能够为员工创造这些激励因素，他们的敬业度就会大大提升，也能够将工作做到。

要创建一个员工了解更多、关心更多、做事得当的公司，提高个人参与度是最有效的方式。

从心理学的角度上看，服从命令比自主行动要多一层被监管的压力。而领导者进行适当的放权，在不打破公司基础条例的情况下让员工自主决策，能够有效地激励他们的工作积极性。只有当员工真正参与到了他所从事的工作和项目中，为其付出了正向的情感投入，他们才能够坚持去维护项目的稳定，并在过程中不断寻找优化的方法，以形成良性的循环如果他们感到自己没有自主权，只是单纯地接受领导的命令，他们意志力消耗的速度就会加快。

而在进行放权之前，企业也必须对员工的决策能力进行评估。

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